博揽天下英才  思考企业未来

Explore the world think about the future of the company

博思视角Boss perspective

探索人才管理长效机制 | 伍佰会会员企业走进博思

04-29 2021

企业的发展离不开人,人才是企业的第一资源,是企业健康发展的基石!那么,面对人才管理的多重挑战,企业该如何调整人才战略?如何建立人才培养的长效机制?如何破解招人难、用人难、留人难?如何通过人才管理助推业绩增长?


4月27日,伍佰会2021年会员企业互访系列活动-走进博思圆满举行。博思创始人滕超臣与来到现场的数十位会员企业家,围绕企业家最关心的人才管理话题,出思路,给方案,助力企业人才发展。在滕总的引领下,到访企业家参观了博思总部,十几米的时光长廊引起了大家的关注,自1995年十几平方的办公室内第一台电脑开始,到博思人才市场、博思人才网、博思猎头等几个关键节点的发展和蜕变,记录了博思人才发展的每一个难忘阶段和时刻。

本次企业互访活动由伍佰会总经理梁伟主持。在参观完博思的发展历程后,梁总谈了自己的三点体会:第一、听闻博思的“马说理念”,令人感触颇深,所谓千里马常有,而伯乐不常有,这正突出了博思平台的专业性和重要性。第二、纵观博思的小伙伴都很年轻,有激情、有朝气、有力量,未来的道路必然会越走越宽,行稳致远。第三、不少企业在人才的选拔、使用和培养上存在很多问题,企业想要更好的长盛不衰,应该建立一套行之有效的人才机制,由专业的人做专业的事情,而这正是博思的专业之处。

接下来,滕总用两个小时的时间,为大家做了《如何打造人才管理长效机制》的主题分享。滕总表示:人才管理应该作为企业的一个重要业务流程,该流程能确保组织拥有足够数量和质量的人才,满足组织目前和未来业务发展及其优先顺序的需求。

关于如何打造人才培养的长效机制,滕总为大家分享了博思的一些经验做法:比如师傅带徒、读书会、裸心会、Review、私董会、经验萃取、特殊任务锻炼、轮岗、经理副职、标杆学习等,以及博思的“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”培训体系。尤其提到博思连续举办了四届的“博思大学明日之星计划”,赢得了企业家朋友的广泛认可。

人才的争夺是一场没有硝烟的战争,其中暗藏着无数的挑战和风险。针对企业面临的人才困境,滕总结合真实案例,为大家开出了化险为夷的解药。同时,滕总借助管理大师彼得•德鲁克关于人事决策的思考,再次强调了人才的重要性。找错一个高管,可能会毁掉一块业务;而招错一个CEO,甚至会毁掉一个企业。主题分享结束之后,进入现场互动交流环节,与会的企业家朋友纷纷就自己企业面临的人才管理难题向滕总请教,滕总一一给予专业解答。

如何在激烈的人才竞争中,打造企业人才管理的长效机制,复制出“优秀人才”,确保企业人才梯队的稳定,实现高质量人才的供给,助力企业立于不败之地,这正是博思的专业领域。最后,感谢伍佰会组织了这场有意义的活动,感谢到场深度参与活动的企业家朋友对博思的认可和支持,希望通过本次的互访交流活动,企业家们能够在人才管理方面有所收获,在未来的落地中能够真正的助力到企业的发展。

  • 3900000+精英人才

  • 170000+合作企业